医疗器械仓储供应商在库存管理方面面临着诸多挑战，这些挑战不仅关系到企业的运营效率和成本控制，更直接影响到医疗器械的安全性和可靠性。以下是对如何做好库存管理的详细分析：

引入先进管理系统：许多医疗器械仓储供应商依然依赖传统的财务软件和EXCEL进行库存管理，这种方式不仅效率低下，而且容易引发人为篡改库存的风险。通过引入先进的库存管理系统，如计算机管理和信息数据库系统，可以提高工作效率，减少人为错误，并有效防止库存信息在传递过程中产生风险。

完善内部控制制度：医疗器械仓储管理的内部控制制度可能存在问题，例如缺乏合理、有效的分析和改进措施，以及没有建立信息数据库系统等。建立健全的存货管理相关制度和流程程序，对存货管理的全过程进行严格而细致的管理。同时，定期对内部控制制度执行情况进行检查评估，发现问题及时改进。

规范存货盘点制度：一些公司的存货盘点制度可能不够规范，没有定期进行盘点，或者盘点过程中缺乏明确的指令和流程。公司应定期对库存进行盘点，并确保盘点过程的规范性和准确性。管理层应下达明确的盘点指令，并指定盘点人员及盘点物品。

加强供应商管理：建立供应商考核评估机制，对供应商进行全面、严格的考核，确保供应商的质量和稳定性。同时，与供应商建立长期合作关系，以降低成本。

消除货物倒塌隐患：医疗器械仓库可能存在货物倒塌的风险，例如成品件和原料堆放过高，或者仓库设施老化等。通过合理规划仓库布局，避免货物堆放过高；及时更换老化和损坏的货架；安装防护栏等安全措施来防止货物跌落；以及定期检查仓库设施的运行状况等，可以有效消除货物倒塌隐患。

实施精益库存管理：精益库存管理是一种旨在最小化库存水平同时保持高质量服务的方法。通过持续改进和优化物料管理和库存控制策略，可以适应不断变化的市场环境和客户需求。

利用信息技术手段：利用RFID、条形码等自动识别技术，实现医疗器械的快速、准确识别和数据采集。利用网络技术，如LAN、WAN、Internet等，实现数据的实时、安全传输。

分类管理库存物品：根据医疗器械的销售额、利润贡献率、库存占用资金等因素，将库存物品划分为A、B、C三类，分别采取不同的管理策略。

建立完善的供应商管理制度：对供应商的资质、信誉、生产能力等进行全面审核。

来说，医疗器械仓储供应商在库存管理方面需要不断优化和改进。通过引入先进技术、完善管理制度、加强供应商管理以及消除安全隐患等措施，可以提升医疗器械仓储管理的整体水平和效率。